L'Association Familiale de Dieulefit rejoint la Fondation Partage et Vie pour renforcer l'offre gérontologique territoriale

L'Association Familiale de Dieulefit (AFD) intègre le 1er janvier 2026 la Fondation Partage et Vie. Elle prend le nom d'Accompagnement familial de Dieulefit. Cette reprise s'inscrit dans une dynamique territoriale de continuité des parcours et de renforcement de l'offre gérontologique. Portée par des valeurs communes et confortée par un travail préparatoire rigoureux, cette intégration ouvre la voie à un pôle d'accompagnement complet au service des personnes âgées de Dieulefit et de ses environs.

¢ Un rapprochement fondé sur les valeurs et les besoins du territoire

L'AFD a été créé en 1965. Association à forte identité locale, elle a progressivement étoffé son offre de services et s'est imposée comme un acteur de référence et de confiance dans l'accompagnement à domicile grâce à son SSIAD, son SAAD et son service de portage de repas.

La Fondation Partage et Vie, acteur non lucratif national des secteurs médico-social et sanitaire, gère 136 établissements et services en France, dont l'EHPAD Leis Eschirou situé à Dieulefit, et déploie progressivement une offre destinée à garantir la fluidité des parcours. Sa stratégie vise à proposer une réponse adaptée à la diversité des besoins des personnes fragilisées par l'âge, la maladie ou le handicap.

Après la crise sanitaire, afin d'assurer l'avenir de l'association, les membres du conseil d'administration ont choisi de s'appuyer sur une structure capable de soutenir et de développer son action. Pierre Côte, ancien président de l'AFD, revient sur le contexte : « Le processus a démarré en 2022. Le constat était clair. L'association avait besoin d'un back-office solide en matière de fonctions RH, financières, SI... Un soutien opérationnel était nécessaire en raison des difficultés à stabiliser les équipes. Par ailleurs, il devenait difficile de mobiliser des bénévoles pour assurer la relève au sein du conseil d'administration. »

La Fondation est identifiée comme un partenaire solide par l'AFD. Comme l'explique Florian Machefer, directeur de l'EHPAD Leis Eschirou, qui a géré cette reprise : « Trois repreneurs étaient en lice. Les administrateurs de l'AFD nous ont choisi, car nous entretenons de bonnes relations depuis des années, mais aussi parce qu'ils misaient sur un projet profondément humain et le partage de valeurs communes de service et de solidarité. L'ambition de créer un véritable pôle gérontologique sur le territoire, mêlant, à terme, domicile, accueil de jour, tiers-lieu et EHPAD, a également pesé dans la balance. Cette vision d'une prise en charge continue et cordonnée du grand âge constitue l'un des piliers du rapprochement. »

¢ Une reprise conduite avec méthode : un travail préparatoire décisif

Un mandat de gestion a été mis en place et Florian Machefer a accompagné l'ensemble du processus de reprise dès le deuxième semestre 2023. L'instauration d'un climat de confiance avec les administrateurs a constitué l'une de ses priorités : « Je connais ce mode de gouvernance et je sais combien des échanges sincères et réguliers sont essentiels. De plus, vivant dans une petite commune, je n'arrivais pas en terre inconnue : cela a facilité les liens. J'ai aussi eu six mois de tuilage avec le directeur sortant, ce qui a rendu mon arrivée beaucoup plus fluide. Enfin, nous avons bénéficié du soutien de Pierre Côte qui est très impliqué et proactif. »

L'accompagnement des équipes de l'AFD a représenté un autre axe essentiel du travail préparatoire de reprise. Les salariés souhaitaient être repris à conditions équivalentes. La garantie a été portée dès le début par la Fondation. Florian Machefer a également travaillé à renforcer la structuration de l'encadrement intermédiaire : recrutements, montée en compétence des collaborateurs. « Pour les services à domicile, je ne vois pas les intervenants tous les jours, contrairement à un EHPAD. Ce sont les responsables intermédiaires qui sont les référents de proximité et assure la qualité de service. »

Enfin, cette transition s'est appuyée sur un travail préparatoire méthodique. Les sujets juridiques, comptables, RH, techniques, immobiliers ont été traités successivement grâce au soutien des services support du siège la Fondation. « Un comité de pilotage a permis de formaliser les étapes, de sécuriser les procédures et de poser les fondations d'une reprise durable. Si l'intégration se poursuit encore, elle repose désormais sur une base solide : une activité stabilisée, un encadrement renforcé, des équipes engagées et une vision claire pour le territoire. » Un avis partagé par Pierre Côte : « J'ai été un président heureux pendant ces deux années de transition. Florian Machefer maîtrise ses dossiers. Il a une bonne connaissance de la règlementation ; il est soutenu par un siège. Il passe très bien auprès des salariés. Il est apprécié des administrateurs. Nous avons ensemble formé un duo impeccable. Bruno Doerler, directeur général adjoint en charge des opérations, est venu aussi et a rencontré tout le monde. La communication entre AFD et FPV a été très fluide. »

Le codir et les équipes de l'AFD ont été associées au processus de reprise. Marine Tardieu, responsable du pôle Aide à domicile, témoigne : « L'AFD est une structure historique et reconnue localement, qui a su évoluer avec son territoire. L'intégration à la Fondation s'inscrit dans cette dynamique. La transition s'est faite en toute transparence : le directeur explique clairement chaque étape, il nous implique et nous pouvons échanger avec les services supports. Cela facilite énormément les choses. Pour moi, cette reprise était nécessaire pour continuer à avancer et renforcer la qualité de notre accompagnement. Aujourd'hui, je la vis sereinement : c'est une nouvelle page qui s'ouvre, et elle se construit dans de bonnes conditions. » Élodie Fusco, responsable du pôle Soins à domicile, voit pour sa part cette intégration comme une opportunité : « Rejoindre une structure solide, bien organisée, apporte un cadre rassurant pour les équipes comme pour les bénéficiaires. C'est un changement qui donne de la visibilité, de l'appui, et qui permet de sécuriser notre fonctionnement au quotidien. Et surtout, nous partageons les mêmes valeurs : le respect de la personne, l'écoute, et la volonté d'améliorer réellement son quotidien. »